Kein Stress mit Nachfolge und Betriebsübergabe

Fachkräftemangel bedeutet oft auch Nachfolgermangel. Der demografische Wandel wirkt sich auch auf Unternehmerfamilien aus: Die kinderreichen Familien sind weniger geworden. Somit sinken die Chancen, dass sich der geeignete Nachfolger für Ihren Betrieb findet. Um den Generationenwechsel gut zu meistern, sollten Sie sich vorweg einige essenzielle Fragen stellen.

Rund 157.000 Unternehmen in Österreich sind Familienunternehmen (Ein-Personen- Unternehmen nicht dazugerechnet), darunter zahlreiche in der Automotiv-Branche. Die Betriebsübergabe in einem Familienbetrieb ist ein wichtiger Schritt, der sorgsam geplant, gut durchdacht und oftmals professionell begleitet werden soll.

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Die Betriebsübergabe ist insgesamt ein komplexer Prozess, der eine gründliche Planung und Vorbereitung erfordert.

Neben rechtlichen und finanziellen Faktoren sind auch emotionale entscheidend: Denn ist ein potenzieller Nachfolger gar nicht von der Betriebsübernahme überzeugt, kann dies den Erfolg des Unternehmens gefährden. Wir haben einige wichtige Fragen und Tipps, die Sie sich als Familienunternehmen vorweg stellen sollten:

Planen Sie die Nachfolge rechtzeitig.

Kommunizieren Sie frühzeitig, wer die Firma übernehmen und wie die Übergabe ablaufen soll.

Kommunizieren Sie offen und ehrlich.

Das ist die Basis für eine problemlose Übergabe. Übergeber und Nachfolger sollten sich u. a. folgende Fragen stellen:

Wie attraktiv ist das Unternehmen für die potenziellen Nachfolger?
Wie groß ist der tatsächliche Wunsch des Nachfolgers, den Betrieb zu übernehmen?
Wollen alle dasselbe?
Bleiben die Übergeber noch im Betrieb, wenn ja, in welcher Form?
Führen die Nachfolger das Unternehmen selbst oder stellen Sie einen Geschäftsführer ein?

Legen Sie Bilanzen und Fakten offen.

Wie sieht der Firmenwert aus? Welche finanziellen Ressourcen gibt es?

Legen Sie langfristige Ziele fest.

Welche Ziele gibt es für die Familie und für den Betrieb?

Engagieren Sie einen neutralen Berater.

Eine externe Sichtweise unterstützt dabei, eventuell bestehende Konflikte anzusprechen oder zu beseitigen oder auch verborgene Emotionen zu entdecken.

Achten Sie auf Mitarbeiter und Kunden.

Wie können Sie sicherstellen, dass die Betreuung der Mitarbeiter und der Kunden während der Übergangsphase gewährleistet ist?

Beachten Sie rechtliche und steuerliche Aspekte.

Informieren Sie sich rechtzeitig über alle möglichen rechtlichen und steuerlichen Aspekte und konsultieren Sie bei Bedarf Juristen und Steuerberater.

Vereinbaren Sie einen verbindlichen Zeitraum bzw. -punkt.

Bis wann soll die Betriebsübergabe vollzogen sein? Ab welchem Tag steht der Nachfolger wirklich in der Pole-Position?

Die Betriebsübergabe ist insgesamt ein komplexer Prozess, der eine gründliche Planung und Vorbereitung erfordert. Wer als Familienunternehmen wichtige Fragen und Überlegungen frühzeitig berücksichtigt, kann das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation führen.

Hier finden Sie von der WKO eine Checkliste für die Betriebsübergabe.

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